LÍDER DE MANTENIMIENTO Y MEJORA CONTINUA

Hace 1 mes

Chile Servicios de Comida y alimentos los Arrayanes S.A. Jornada completa

Ubicación: Lautaro 2102, Quilicura Sueldo: $1.800.000 líquido Horario:

  • Lunes, martes : 08:00 - 18:00 hrs.
  • Miércoles, jueves y viernes: 08:00 - 17:00 hrs.
Tipo de contrato:
  • Primer contrato: Plazo fijo 3 meses.
  • Segundo contrato: Plazo fijo 3 meses.
  • Luego: Indefinido.
1. Objetivo del Cargo El Líder de Mantenimiento y Mejora Continua será responsable de la planificación, ejecución y optimización de estrategias de mantenimiento industrial, asegurando la eficiencia operativa y la confiabilidad de los equipos productivos en la planta. Su rol incluye la automatización de procesos, programación de mantenimientos, gestión de proveedores y liderazgo del equipo técnico, con un enfoque basado en indicadores clave de mantenimiento para la mejora continua y la reducción de tiempos de inactividad. 2. Funciones Principales
  1. Liderar y supervisar el equipo de mantenimiento, asegurando el cumplimiento de los planes de trabajo.
  2. Desarrollar, monitorear y optimizar el plan de mantenimiento preventivo y correctivo.
  3. Automatizar y mejorar procesos productivos, aplicando nuevas tecnologías y mejores prácticas.
  4. Coordinar y negociar con proveedores para la compra de repuestos y contratación de servicios.
  5. Resolver emergencias operativas con rapidez y criterio técnico, minimizando el impacto en la producción.
  6. Controlar y optimizar el presupuesto del área de mantenimiento.
  7. Implementar y hacer seguimiento a los indicadores clave de mantenimiento (ver sección 4).
  8. Elaborar reportes de gestión y análisis de datos en Excel avanzado y sistemas CMMS.
  9. Coordinar con otras áreas para garantizar la continuidad operativa de la planta.
  10. Asegurar el cumplimiento de normativas de seguridad industrial y calidad en el mantenimiento.
3. Requisitos del Cargo 3.1 Formación Académica • Ingeniero en Mecánica, Electrónica, Automatización, Mantenimiento Industrial, Ingeniería Civil o carreras afines. 3.2 Experiencia
  • 3 a 5 años en mantenimiento industrial, idealmente en la industria de alimentos o manufactura.
  • Experiencia en automatización de procesos y mantenimiento predictivo.
3.3 Conocimientos Técnicos
  • Automatización industrial y control de procesos.
  • Programación y planificación de mantenimiento preventivo y correctivo.
  • Gestión de indicadores clave de mantenimiento (ver sección 4).
  • Manejo de Excel avanzado para reportes y análisis de datos.
  • Uso de CMMS (Sistemas de Gestión de Mantenimiento).
3.4 Habilidades Blandas
  • Liderazgo y gestión de equipos técnicos.
  • Capacidad para tomar decisiones bajo presión.
  • Negociación con proveedores y trato con distintas áreas.
  • Actitud resolutiva y firme, capaz de poner orden y frenar cualquier desorden en su equipo.
4. Indicadores Clave de Mantenimiento (Evaluables en el Desempeño del Cargo) El desempeño del Líder de Mantenimiento y Mejora Continua será medido a través de los siguientes indicadores clave de mantenimiento, que reflejan la eficiencia y efectividad del área: 1. MTTR (Tiempo Medio para Reparación) o Mide el tiempo promedio para reparar un equipo después de una falla. o Meta: Reducir tiempos de reparación mediante una gestión eficiente de recursos. 2. MTTF (Tiempo Medio Hasta la Falla) o Mide la confiabilidad de los equipos, reflejando cuánto tiempo pueden operar antes de fallar. o Meta: Aumentar la confiabilidad de los activos mediante un mantenimiento preventivo óptimo. 3. MTBF (Tiempo Medio Entre Fallas) o Indica la estabilidad operativa y la frecuencia de fallas de los equipos. o Meta: Incrementar la estabilidad operativa y reducir la frecuencia de fallas. 4. Backlog (Acumulación de Trabajo Pendiente) o Representa la cantidad de tareas de mantenimiento pendientes en la empresa. o Meta: Mantener el backlog en niveles óptimos para evitar acumulaciones críticas y asegurar una ejecución eficiente. 5. OEE (Eficiencia General de los Equipos) o Mide la disponibilidad, rendimiento y calidad de los equipos de producción. o Meta: Mejorar el OEE implementando estrategias de mantenimiento preventivo y predictivo. Estos indicadores serán monitoreados y reportados periódicamente para evaluar la eficiencia operativa y la mejora continua del área de mantenimiento.