Jefe Desarrollo Organizacional

Importante Empresa Productiva Industrial requiere para su Gerencia de Recursos Humanos el cargo de Jefe de Desarrollo Organizacional

Propósito del cargo

Desarrollar, implementar y consolidar el modelo integral de gestión del talento de la compañía —desempeño, sucesión, carrera y liderazgo— para asegurar que la organización cuente hoy y mañana con las personas y los líderes que su estrategia requiere y que los procesos de talento sean comunicados de forma clara para que líderes y colaboradores los entiendan y los usen.

Desafíos del cargo

Los desafíos centrales son cuatro: instalar un ciclo de desempeño confiable, identificar y preparar sucesores para posiciones críticas, dar a las personas rutas de carrera visibles y formar líderes capaces de gestionar equipos con este nuevo modelo.

Responsabilidades principales

1 Planes de carrera y desarrollo

• Diseñar la arquitectura de carrera: familias de cargos, niveles, rutas verticales y horizontales, y requisitos de movilidad.
• Implementar planes de desarrollo individual .
• Impulsar la movilidad interna y los concursos internos como primera fuente de cobertura de vacantes.
• Alinear el plan anual de capacitación con las brechas detectadas en desempeño y sucesión.

2 Sucesión y gestión del potencial

• Administrar las posiciones críticas y su nivel de riesgo (impacto en el negocio, dificultad de reemplazo, riesgo de salida).
• Implementar la metodología de evaluación de potencial y la matriz de talento (9-box).
• Facilitar los talent reviews con la alta gerencia y el comité ejecutivo.
• Construir y mantener los planes de sucesión: sucesores listos ahora, en 1–2 años y en 3+ años, con planes de desarrollo individual (PDI) asociados.

3 Programas de liderazgo

• Desarrollar e implementar un programa para mandos medios (jefaturas y supervisores): gestión de equipos, feedback, delegación, conversaciones difíciles y gestión del cambio.
• Desarrollo y coordinación del programa para la alta gerencia: liderazgo estratégico, desarrollo de sucesores, cultura y toma de decisiones.
• Gestionar instrumentos como assessment, evaluación 360°, coaching ejecutivo y mentoring.
• Seleccionar y administrar proveedores externos (consultoras, universidades, OTEC).

4 Gestión del desempeño

• Co-gestionar el modelo de gestión del desempeño: fijación de objetivos (OKR), evaluación de competencias, retroalimentación y conversaciones de desarrollo.
• Vincular resultados de desempeño con decisiones de desarrollo, promoción y compensación, en coordinación con el área de Compensaciones.
• Operar la herramienta o plataforma de desempeño y asegurar la calidad de los datos, manejando la analítica de resultados.