Subgerente De Control De Gestión

Acerca de Nosotros

Somos SCHGroup una consultora especialista en reclutamiento, assessment del capital humano, consultoría y soluciones para las áreas de personas.

Nuestro sello es la construcción de relaciones a largo plazo con nuestros candidatos y clientes.

Buscamos que nuestros procesos de reclutamiento sean ágiles, acompañando a nuestros candidatos en todo momento.

Esperamos que esta vacante sea la oportunidad que estabas buscando

Importante Empresa Productiva Industrial requiere para su Gerencia de Administración y Finanzas el cargo de Subgerente de Control de Gestión

Propósito del cargo

Asegurar información de gestión confiable y oportuna para la toma de decisiones, liderando el presupuesto, el control de costos y márgenes y el seguimiento de resultados del negocio. Su foco distintivo es medir y proteger la rentabilidad de un abastecimiento mixto: importado y nacional.

Funciones y responsabilidades

Planificación y presupuesto

• Desarrollar modelos financieros y proyecciones que apoyen la planificación estratégica.
• Liderar el proceso de presupuesto anual y los forecasts periódicos (ventas, márgenes, gastos, capex, flujo de caja).
• Definir supuestos de tipo de cambio, fletes, aranceles y precios de proveedores nacionales.
• Analizar desviaciones real vs. presupuesto y explicar sus causas.

Costeo y márgenes

• Supervisar el costeo de importaciones (landed cost): FOB, flete internacional, seguro, arancel, gastos de aduana y agente, internación y flete local.
• Comparar costo y margen de productos importados vs. comprados en el mercado nacional, por SKU, familia, proveedor y canal.
• Controlar el impacto del tipo de cambio en el costo de venta y apoyar la política de coberturas junto a Tesorería.
• Proponer ajustes de precios y de mix de abastecimiento según rentabilidad.

Inventario y capital de trabajo

• Monitorear rotación, días de inventario, mercadería en tránsito, quiebres y stock obsoleto.
• Controlar días de pago a proveedores (extranjeros y nacionales) y de cobro a clientes.
• Participar en tomas de inventario y en el análisis de mermas y provisiones.

Reportería y control

• Diseñar, implementar y mantener el sistema de indicadores de gestión (KPIs) de la organización.
• Elaborar el reporte mensual de gestión y el tablero de KPIs para Gerencia General y Directorio.
• Analizar desviaciones entre lo presupuestado y lo real, identificando causas y proponiendo planes de acción correctivos.
• Asegurar el cierre de gestión en coordinación con Contabilidad.
• Evaluar proyectos de inversión y nuevas líneas de producto o proveedores.
• Proponer y monitorear controles internos sobre compras, costos e inventario.

Liderazgo

• Liderar y desarrollar al equipo de analistas a su cargo.
• Impulsar la automatización de reportes y la mejora de sistemas (ERP, BI).

Requisitos:

Formación académica

• Título profesional en Ingeniería Civil Industrial, Ingeniería Comercial, Ingeniero de Gestión o carreras afines.
• Deseable estudios complementarios en áreas como Planificación, Estrategia, Proyectos, Control de Gestión y/o uso de IA, BI o Data Analytics, Data Science y manejo avanzado de ERP.

Experiencia

• Mínimo 3 años de experiencia en cargos similares (Control de Gestión o Planificación Financiera).
• Al menos 2-3 años liderando equipos.

Conocimientos técnicos

• Experiencia con sistemas ERP (SAP, Oracle u otros).
• Conocimientos en Business Intelligence (Power BI, Tableau) y manejo de Excel avanzado.
• Dominio de metodologías de presupuesto y control presupuestario.
• Manejo en sistemas de planificación de recursos.
• Conocimiento y experiencia en el uso de IA.
• Ingles avanzado o intermedio, tanto hablado como escrito.

Competencias / Habilidades Blandas

• Pensamiento analítico y orientación a resultados.
• Capacidad de comunicación efectiva con distintos niveles jerárquicos.
• Liderazgo y gestión de equipos.
• Proactividad y capacidad de trabajo bajo presión.
• Visión estratégica del negocio.
• Rigurosidad y atención al detalle.

Indicadores de Desempeño del Cargo

• Cumplimiento de plazos en la entrega de reportes de gestión.
• Precisión en las proyecciones presupuestarias (% de desviación).
• Nivel de satisfacción de la gerencia general con la información entregada.
• Implementación efectiva de planes de acción correctivos.