Analista Planificación Sr

Coordinar iniciativas con equipo local en la ejecución del ciclo de S&OP (mediano y largo plazo) y el seguimiento de S&OE (Corto Plazo), con la finalidad de asegurar la previsibilidad, capacidad de respuesta y robustez de los procesos como principal foro de toma de decisiones que potencie los objetivos estratégicos del negocio a través de planes de acción claros para maximizar el servicio y la rentabilidad. Buscar acciones efectivas para que se aborden las diferencias entre ventas y operaciones (gap closing), los escenarios financieros y los problemas globales de la cadena de valor se aborden adecuadamente para atender al negocio y a los clientes, en sincronía con los lineamientos y políticas definidas con coordinación Latam y CdEx S&OP.

**Responsabilidades e atribuições** FRENTE S&OP**:

- Dirigir a los equipos locales en el desarrollo de planes de ventas que se originen en el proceso colaborativo (Finanzas, Suministros, Marketing, Ventas y Operaciones), con planes de acción claros que maximicen los ingresos, rentabilidad, optimicen el capital de trabajo para lograr los objetivos estratégicos, asegurando que los datos adecuados y de calidad esté disponible y revisado en las reuniones del proceso S&OP, además de brindar visibilidad de los Gap’s, Oportunidades y esfuerzos necesarios para ejecutar los planes (escenarios, mix, volúmenes, precio promedio, costos, inventarios) para orientar decisiones sobre los puntos críticos y trade-off’s que involucran la Cadena de Valor.
- Coordinar el proceso de planeamiento de demanda, identificando riesgos y oportunidades para cumplir con el plan de ventas. Trabajar en conjunto con el equipo comercial para alineamiento de los planes irrestrictos.
- Actuar en las restricciones de la cadena de suministros con objetivo de minimizar los cortes de demanda y proveer alternativas viables para mejor atendimiento al cliente.
- Dar seguimiento a los procesos y establecer los planes por ítem utilizando herramientas de acuerdo con el ciclo S&OP.
- Gestión del ciclo S&OP (ciclo de reuniones con equipe de liderazgo) para planeamiento y alineamiento del medio y largo plazo entre demanda de mercado y los escenarios de operación siempre con foco en servicio y rentabilidad.
- Garantizar la mejora continua de los procesos de S&OP y su utilización como plataforma de toma de decisiones.
- Seguimiento de los indicadores MAPE; BIAS, Forecast Accuracy, OTIF (on time y in full); Fill Rate, Adherencia al plan de producción; cumplimiento de la política de stock; Stock; Stock critico; stock Out; Efectividad y eficiencia del proceso S&OP, ROI, rentabilidad.
- Administrar la necesidad de compra de producto terminado, materias primas y otros insumos con interfaz activa con el equipo de suministro local y corporativo.
- Apoyar el establecimiento de una cultura de liderazgo y colaboración, enfocándose en mejorar los procesos y el desempeño de S&OP que trae hechos y datos sólidos y KPI en contexto.
- Analizar la causa raíz y la solución (sostenible) de problemas de forma estructurada.
- Asegurar que todas las actividades y operaciones se realicen de acuerdo con las normas, reglamentos, procedimientos, instrucciones, lineamientos, promover la conciencia y colocar a Tigre en condiciones de avanzar hacia las mejores prácticas del mercado.
- Consolidar el ritual de planificación a través del calendario global establecido por Cde Ex S&OP que trae pautas para la ejecución de rutinas semanales y mensuales de cada unidad y posibilita conectar con el calendario Global del Grupo Tigre.
- Contribuir con insights para que las unidades a su cargo logren un nível diferenciado de atención al cliente, predictibilidad en la planificación que prepara la cadena, rutina de monitoreo del capital de trabajo para que la palanca de inventario no penalice al negocio y converja con los objetivos estratégicos del negocio (play to win ).
- Liderar iniciativas con las unidades que faciliten la dinámica de presupuesto y previsión de construcción para alinearse con la estrategia de la empresa y asegurar que los despliegues se realicen de la mejor manera posible (volúmenes, ingresos, capacidades, cuellos de botella, inversiones, inventarios, riesgos y oportunidades).
- Analizar las capacidades operativas del corto, mediano y largo plazo.
- Fijar en conjunto con la gerencia local y coordinación Latam las políticas de stocks de productos terminados, calcula inventario de seguridad y analiza impactos)

**FRENTE S&OE**:

- Coordinar los equipos locales para llevar a cabo los procesos integrados de GEST (Rutinas de gestión de Inventario y revisión cíclica de la política), GATE (plan de corto plazo), PCP (programación de producción), DRP (entre centros), Fechas (promesa al cliente de artículos críticos), con el fin de asegurar el servicio al cliente a través de escenarios de corrección de ruta que optimicen el resultado.
- Gestión del ciclo S&OE (ciclo de reuniones semanales entre Suppl